那么，抖 音为何急于发展货架电商？我们曾经依靠区别于货架电商的特点崭露头角，为何又似乎走回了原点？
其一，单纯靠娱乐和广告，收入的上限是很明显的。尽管广告确实能为平台带来大量的收入，但随着用户数的增长，广告的展示次数和点击率可能会饱和，导致增长的停滞。
其二，信息像流动的媒介，它代表“剩余价值效率，代表基础设施”。这种价值是持续的、消失的，总是在不断的迭代与进化中。正是这种信息的动态性，使我们有能力将时间的流逝转化为具体、有形的空间力量。
对于当前技术而言，图文和视频已经是非常直观并能快速传达信息的主要载体。未来随着技术的发展，可能会看到更加先进的交互方式。
例如：虚拟现实、增强现实或者直接的脑机接口……
这些方式能够提供更为沉浸式的体验，让信息传递更加真实和深入。不过，当前技术而言，你想想看，还有比图文、信息更高效率传达的载体吗？没有。
所以，用信息去做电商，是顺应了互联网的核心驱动力。我认为，与其过分关注商城、全域生态之类的细节，商家更应该关心如何获取平台的补贴和支持。
比如：
平台想要“某些垂直文化方面的内容”，商家与博主共创一些优质内容，那流量就会倾斜，这比单纯补贴卖货要可靠的多。
虽然抖音电商市场已经做得很大，达到了万亿级别。但还没有一个超大的品牌，成功上市。如果将来能帮几个在某些领域里的大 品牌成功上市，那其他的品牌在这个市场上也会有更好的机会。
当然，还有诸多其他理由可以解释。抖音发展货架电商不仅是一个战略选择，更是为了满足用户、和供应链多样化的需求，同时确保其在市场上的持续增长和领 先地位。
因此，从这个角度出发，抖音与视频号，并不是真正的竞争对手，虽然它们都可能走向电商，但各自的发展路径和侧重点肯定会有所区别。
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