完整的直 播团队配置
第一：直 播总负责人
带着大家复盘每场直 播，详细记录问题和解决方案，不断迭代直 播中的每个小细节、小问题;分配好每个人的具体工作;直播规则玩法变化非常快，多出去和行业交流，不断给自己团队注入新的血液;
第二：2个主播，一个主一个副
2人换着播，充分把每个人的充沛状态展现出来，才能卖好货，长远考虑，便于复制下一个直 播间，因为副播跟着主播1~2个月，能力就提升上来了，可以直接作为复制新直 播间的直 播，新直 播间再配一个副播，这样循环复制下去，很快就可以复制几个直播间，运营也是这样复制;
第三：一个投流专员;
主要就是负责投放feed和dou+就像下面这样，每天就是管理这里东西，特别是feed，需要一直盯着，要不一不小心，钱都花光了!dy前期起来，卖货直 播的，可以是花钱打标签，要不起来会很慢!
第四：一个中控;
负责上架产品、修改库存，卖点，要去弹幕，客户的反馈、痛点都写上去，核心就是你写的必须是客户担心的，让他一看，就觉得解决了他的重要问题!比如你看到很多客户提到了，有没有弹力很大的裤子，那你的产品卖点就可以写：超大弹力，可以轻松做瑜伽;前一天把该上的款都上去;打印好今天主讲的产品表，让每个人都知道上的是什么产品;
第五：一个场控;
仔细盯好直 播客户的弹幕，客户的问题，反馈给主播，或自己直接大声说出来，帮助客户解决瞬时的问题;比如看到很多客户弹幕区反馈想要看下个链接，主播可以弄个这样的牌，给主播示意，协助主播一起烘托气氛。因为客户看直播，大多没有耐心，主播可能在专注讲解产品，没有顾得上看弹幕区，这时候场控的人就要发挥大作用了，场控可以直接说客户的一些问题，比如问身高162，体重120斤，穿什么尺码，场控直接说话告诉他;协助主播，当主播偶尔词穷了，可以补充下。直播间基本1秒也不能没有声音;
第六：一个拍摄+剪辑的人;
短视频和直 播可以相互赋能，一条播放量几十万的短视频，可能给直 播带来上千的免费流量，长期下来，给你减少很大一部分推广费用。短视频的策划，有精力越深入越好，不是为了为了完成短视频的数量，追求的是质量;短视频是内容，是dy生态非常重要的一环，除下给直播引流外，还能宣传自己公司的实力，展现公司的专业，负责人的态度，让客户对你更加信任，其实这样也是种草，对下一步的直播间的购买埋下了种子;
通过看短视频后，再进入直播间看的人，相对就是比较有想法的粉丝，因为对你产品、公司实力等有了基础的了解，会停留时间比较长，更容易转化，这样对拉高整体观看人的平均停留时间有帮助，系统就会给你推荐更多的流量;
第七：一个数据专员;
数据整理 、数据分析是做直播的诸葛亮，没有数据分析，基本你现在赚点钱，也会被懂数据分析的人赚走，没有数据支撑和复盘，就跟盲人摸象一样。例如，客户zui在乎的痛点，抱怨、吐槽的点，这些抱怨、吐槽，就是我们的机会。我们可以用飞瓜数据，看每场直播的弹幕，下载这些弹幕数据，去找客户的痛点，下载好，整理分类排序，把这些痛点按多少排序。
炙明首创直 播陪跑+培训+团队搭建的复合式直 播陪跑服务，落脚在陪跑服务，助力直播度过ZUI难的起号期；针对品牌、厂家、产品、直 播间的独特性，定制个性化的直 播培训课程，助力搭建真正有能力的直播团队，减小合作伙伴在人员上的试错成本
