怎么进行企业纳税管理？
杭州好又快财务管理有限公司作为一家专业的财务管理公司，致力于为企业提供全方位的财务管理服务。我们拥有一支经验丰富的团队，能够为您的企业量身定制优化的财务管理方案。同时提供各种服务，如公司注册、公司注销、代理记账、纳税申报等。如果您还有其他的问题或者需要进一步了解我们的服务，欢迎您联系我们的客服人员或者亲临我们的办公地点。我们的团队将竭诚为您提供优质的财税管理服务，帮助您更好地发展您的企业。
纳税管理的目标
规范纳税行为：任何一项业务结束的时候，能否及时的取得相关票据、证据是纳税行为能否规范的关键因素。
防范纳税风险：降低纳税风险基础的工作是规范纳税行为，但是降低纳税风险不是将企业的纳税风险降到零，代价高而且没有必要。
降低纳税负担：合理的使用的手段，降低企业的综合税负。
纳税风险管理是一个过程，它是你的日常工作之一，应该固化下来去做一套方法和手段。包括：首先，建立纳税风险管理的目标和监控体系。掌握新的税收政策，有优惠政策时尽量利用。我们得知道公司各项税收执行的情况如何，所得税、流转税、代扣的个人所得税、司的一些其他的小税种，每一种每个月大概都纳多少税，各个月的变化。我们有没有按点按时去做，哪个东西落了没有，交多了交少了，业务与此是否相匹配，你有一个监控的体系，相当于是纳税方面的一个简单的分析和评估。另外，得识别公司存在的漏洞和风险，这风险大小。第三，测算一下大概的损失。要被逮住大概罚款多少，滞纳金多少。处理还是不处理。处理的话给公司打报告，不处理的话把那个东西掩盖一下。
风险识别：
第一，就是发现可能存在的风险，比如说你的分支机构有没有风险，开发票有没有风险，纳税的波动性有没有风险等等。
第二，在识别的过程中看看这些风险点的严重性大小，风险总是有的，管是管不过来的，挑重要的管。
第三，影响面。影响的范围有多广，影响的时间有多长，影响的可能性。企业管理和经营总是很复杂的，有些东西税法上是界定不清的，明明有风险存在，但在不一定会构成实质性问题的时候，也得放一边。
应对流程：
第一，建立公司税务风险管理的组织架构。比如说财务经理亲自担当负责人，找一个会计兼任税收申报的纳税专员，小的是在财务部内部，大的集团有专门组织。你也可以把其他部门与纳税相关的人员组织到你的纳税架构当中来，比如说人事部跟个人所得税相关，采购部跟发票相关，销售部可能跟开发票相关，这相关的人可能他们的助理或者秘书，作为纳税风险管理中的协调人。
第二，制定纳税风险的管理制度。这个制度可能会规定发票怎么开，发票怎么收，每个月的账什么时候结完，什么时候报出去，有没有专人，个人所得税怎么扣，印花税什么时间贴一次……制度里边要有有相关的流程，第一步做什么，第二步做什么，年初做什么，年底做什么，税务局来了做什么，税务局来之前做什么……另外就是识别评估和应对风险的一套政策，多长时间评估一次，涉及到哪些部门，如何对这些风险进行报告和分析。实施情况的监督和改进。
识别和评估是全面的、系统的和持续的，有一个常态化的一个做法。比如年初不忙的时候，审计完了，年检完了，我们都要进行一次评估。是财务经理带着税务专员到各个部门走访、调研、头脑风暴，或者到网上找找其他公司的评估模板，对照自己的公司凡是可能有风险的地方我都把它勾出来。比如合同模板变化、项目的执行方式变化、收款的方式变化、分公司业务的变化……不管是在经营理念、战略方针、组织架构、人事变动等都可能会引起税务上的一些问题。人员权责不清、考核指标经营造假会引起问题。另外你的信息基础薄弱，信息不畅通，有的企业甚至弄不清楚自己是占便宜还是吃亏了。所以除了要看哪些地方可能出现税收风险，还要看哪些地方可能是风险的根源。
