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同时，京东集团在非美国通用会计准则下（Non-G：：P）归属于普通股股东的净利润合计近百亿元人民币，超出市场预期。产品方面，第三季度，京东继续利用其基于大数据的消费者洞察，帮助品牌在京东平台推出为消费者量身定制的产品，以满足消费者的需求。今年“11.11京东好物节”期间，累计产生了2个百亿级品牌、16个十亿级品牌、125个亿级品牌。谈及本季度的表现，京东集团董事局兼执行官先生表示，京东承诺为用户提供质的在线购物体验，再次推动了京东集团实现季度业绩的强劲增长。
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减税降费极大地减轻了企业负担、激发了企业的研发活力。年公司的研发投入预计较同期增长32%，额增加近.9亿元，研发人员数量也较同期增长了15%。陆涛表示，可喜的是，增加的科研投入取得了立竿见影的回报，在工作装置轻量化技术上已实现动臂、斗杆减重15%，整机效率提升1%以上；无人驾驶技术上，利用5G通信技术的超低时延、超大连接量、高速移动的特性，已代替传统的遥控操作方式。可以说，是减税降费为公司插上了腾飞的翅膀。
这场暗战的终结果，是以李永和的天猫超市-生鲜频道关闭收场，淘鲜达至此在阿里内部地位与猫超平级，猫超当前硕果仅存的线上生鲜业务——鲜美菜场转交给盒马。天猫超市当前从业务上并非不能涉足生鲜行业，但从理论上至此开始已经不再与盒马生鲜团队有任何直接关联，双方仅维持事业群之间的合作关系。易果出局，猫超有变，盒马得势，围绕阿里巴巴在商超生鲜赛道上的一系列内部动作，归结其因皆出自外部竞对带来的变化。在这条强调采销供应链，仓储物流体系搭建，以重资产为核心的特殊赛道上，阿里有且仅有一个对手，它就是猫超、盒马两位现任主帅在老东家时各自的所在部门——京东超市与京东到家。
其实他也害怕，当时的方向盘已经把不住了。在国道上，风刮起来的石子甩碎了挡风玻璃，刘文翠躲在卧铺上嘴里都是土。开了12个小时，直到第二天中午他们才抵达了安全的地方。我们在服务区换挡风玻璃，出来互相看着对方就笑了，两个人头上，车里边，身上全都是沙子和灰尘，真的就跟坟墓里爬出来的一样。后来刘文翠看新闻才知道，那天夜里，在不远处的铁轨上，587次列车有11节车厢被吹离轨道，3名旅客死亡，2名旅客重伤，32名旅客轻伤，南疆线被迫中断。
但在北方，生鲜B2C却出现了截然不同的景象——由于北方自古以来的饮食中就缺乏新鲜食材，导致存货经济大行其道，而以北方用户为基础的京东超市生鲜频道之所以能够守住半壁江山，事实上和北方用户的力推有着直接关系。不过在冷链物流的问题上，盒马、每日优鲜、达达-京东到家配送时强调的时间冷链概念，从先进性和成本结构上看其实已经超越了脱离次日达而提速进入半日达概念的京东超市——因为半日达实际上仍然是基于京东物流体系升级的产物，但本质上半日达和次日达的成本在京东物流的B端没有任何区别，真正的区别仅仅只是C端的用户体验。
失去猫超生鲜频道，就意味着失去了此前稳定的流量与订单来源，其连锁反应是易果根据?TOC业务而自建的自营冷链配送体系：安鲜达因为失去猫超生鲜频道而几乎被判了缓期11个月执行的死刑。而TOC业务的崩盘，也间接宣告易果赴美IPO或将无限期推迟，甚至终结。不过，盒马鲜生从易果手里接管猫超生鲜的线上流量入口后，显然能够进一步为猫超充实更大的订单量，带起更高的GMV进而打压竞争，猫超理应成为本次事件中的赢家。
这是当时的一句俗语。在全年农村居民人均纯收入为5153元的29年，开卡车可以月入过万，是人们能感受到的实现阶级流动快的方式。但也正是刘文翠提前感受到了这行临近的冬天。多年前，她发现开着开着，路上十几米的半挂车越来越多，当时她自己红遍大江南北的8.6米东风EQ153相比之下也成了小车。卡车行业开放私人买车的资格，挂车、半挂车肉眼可见地增加了，它载货量更大，每一件货物的平均运费相比于用小载货量的车多次拉便宜不少，很快成为了货主的新选择，但运货的需求量并没有跟上变化，8.6米的车不容易拉到货了。