彩虹滑道出租租赁,彩虹滑道刺激的一种滑道形式，坡道角度大，加速快，从滑道飞出，落至充气包上，游客有失重坠落的感觉，一般滑道长度为30m，宽度为6m，高度5米，彩虹滑道包含主材彩虹旱雪滑块（或旱雪毯）、辅材包含防护边、膨胀螺栓、缓冲区草坪、防撞防护等
建设周期短经营简单七彩滑道属于一般园区就能投得起的项目，其建设周期要根据投资规模来决定，不用太长的等待期就能完成建设投产，进入经营期产生经营收益。而且在经营时，每个滑道需一个工作人员在上方放圈，一个工作人员在下方收圈就可以。
关于合理估值，从本质上看，大多数货代企业所拥有的资产都是隐形的人脉关系，很难将此类资产转化成资金，客观量化。因此，并购容易在和自身有业务来往，相互较为熟悉的合作伙伴中诞生。并购方的另一大困惑在于，如何寻找合适的并购标的。我建议，可以在前述的全港口、全产品、跨界并购三个维度上进行拼图。以投资人的视角，分析标的企业是否能够增强自身产品及全链条服务能力，衡量并购对象本身的业务模式、团队资源、管理方式等，能否与自身协同，产生价值。
不过214年开始，受共享经济概念的影响与4G时代基建的升级，即时配的打法中突然出现了“众包物流”的轻骑兵模式——配送员并非平台直接雇佣关系，而是订单通过派单平台根据LBS来定向推送附近注册配送员后再进行接单的“滴滴模式“。有趣的是，饿了么的投资人红杉资本合伙人沈南鹏在彼时尝试接触联系四川“人人快递”竟然遭到了对方拒绝，基于上述背景且他又看好该赛道的情况下，终选择了内部孵化：红杉找到了当时还在安居客，于同济大学、美国麻省理工学院的物流工程学专家——蒯佳祺，达达就此诞生。
一方面，快运网络能力提升，专线高利润货源被抢走；另一方面，大票零担实体网络实现规模经济，绝大多数专线会消失，这个数据可能是8%-9%。当成本优势不在的时候，专线的阶段性历史使命就完成了，留下少部分专门服务个性化的客户需求。实现路径：先从能实现规模化的地方下手，循序渐进不能规模化的节点，谁碰谁死。所以，先交给个体去做，把系统、场地、获客逐步切掉，拿出来做文章，磨合的过程中解决掉争议问题。