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不管你是自己做运营也好，还是带运营团队也好，梳理出运营的基础能力指标，针对性的赋能或者学习，都能够快速地提升相关的运营优化能力。
给一个岗位下定义其实是一个基本功，当你对一个岗位有了基本的能力地图之后，你就会刻意的去训练和培养这方面的能力。
也不至于一直看不到自己的短板，导致后过了好多年之后才发现自己原来自己还有这么多的短板需要去提升。
我自己在带运营团队的时候就梳理了下面的运营所需的9大能力，这样我在每天梳理文档做赋能的时候也会更加有针对性，也会定期跟他们做一些沟通，了解他们的情况，从而更能有针对性的培养。
当然如果你现在还没有带团队，只是自己在做运营的话，下面的能力你也可以作为一个基础性的参考，看是否自己还有一些能力不足需要提升的。
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选品能力
做抖音带货，选品是基础也是核心的一个能力。品选得好，产品自带势能，稍微做点推广，就能很快起量。
如果品选的不好，那你可能前期亏了很多钱都无法将一个品顺利地引入到盈利期，做久了你可能都会怀疑人生了。
当然选品也是一个非常吃经验的事儿，也不是说简简单单看看销量排行榜抄一抄爆款就能选出产品出来。
建议你自己选的品下个定义，设定几个项目值，分析这几个值的打分，根据综合打分情况来判定这个品是否要做。
比如你可以根据需求热度、竞争环境、利润率、功能属性、素材获取的轻松程度等5个维度来给你选的品进行打分，打分高的可以优先上架测试。
