什么托管、直通车托管、店铺运营、项目操盘、双方联营等等,大都玩的套路多、文字游戏。
常见一个三五人团队,同时接着几个几千上万的活,先不说到底行不行,就看着活真能做好,也真得累死几个。回头没效果,要么产品不好、要么商家配合不到位......
我公司也有代运营,但从不随便对外接单,因为太累、太虐心了,真不如自己依托某个旺季做个项目去赚几十万。
比如说:“共同价值观”、“运营理念”、“投入回报率”,就很难统一,你要是收了人家几万块,三天两头打电话催进度、甚至隔三差五要效果......你怎么搞?心烦意乱。
所以,代运营的模式,能够长远、良性发展,离不开彼此间的相识度、信任度、价值认同感,否则,谁试谁知道。