一、是否保证效果。
一个是交通效应，另一个是转换效应。抖音是一个分散的平台，能否获得平台的流量一直是一个不确定的因素，特别是面对这么多不同类别的账户，平台可以给你流量是王。抖音几乎每个月都会调整不同的内容支持风向和优化算法推送，也许这个月做了一个账户了一套规则，但下个月就会失败。通过确定性的方法来对抗和猜测不确定性的系统规则，这种成功的概率太低了。是一个经验丰富和的交易团队也不能保证终的效果。而抖音私有域流量的黄金含量真的不高，在老板身边花了30万投资抖打10万粉丝，当他停止抖动+时，流量也中断了。
在转换效果方面，如果只是增加粉丝，增加播放量，就可以实现基本的运营服务。毕竟，有许多形式的表面性能可以完成，如购买帐户，刷数据等。特别是一些非销售账户，只是纯粹的宣传，特别容易做，只要视频内容好。但对于产品类型的客户来说，终的目标是销售结果，这是运营服务提供商面临的大挑战。
二、服务具体是怎么样的。
如果运营公司真的建立了账户，那么品牌方面很可能会放弃服务提供商。无论品牌方的规模有多大，只要它是一个简单的运营或佣金模式，在账户成熟后，品牌方将找到另一种方式。运营公司还将面临另一个潜在的风险。只要有一两个账户可以完成，团队中的一两个骨干就会选择换工作或独自工作。这一代人的业务将变得非常不稳定，很容易让一个账户进入团队的一半，更不用说赚钱了。
现在真正在抖音上赚钱的是培训。与需要大量投资的业务相比，结果无法估计，抖音培训在成功率和利润方面都比运营更可靠。更重要的是，目前，通过抖音培训，赚取数千万并不少。
那么，运营业务没有开始吗？不是。这并不乐观，因为它不是一个标准产品。很难扩大规模。有时要靠运气才能达到预期的效果。这对服务提供商团队有更高的要求。特别是在短视频营销普及率越来越高的时候。
从企业的角度来看，是否找到运营服务提供商来消除自己的情况和需求。例如，你的公司中没有人有时间完成抖音，与重组一个短视频团队相比，直接找到运营服务提供商来帮助你冷启动更高的价格。
