这篇文章主要跟大家讲一下新手小白如何运营运营号抖音代运营怎么做
主要分为六大维度：定位、前期准备、内容方向、推广、数据指标、人员分工等
1、定位
这份方案既然是给老板看的，不用写面对的用户是谁，因为老板会说，所有人都是，针对哪些用户，自己心里知道就好。定位，主要包含3方面内容：
表现形式：真人出镜、漫画拟人、宠物、图文、PPT等，在这些形式种，分析公司的资源，确定其中一种；
类型：搞笑、剧情、测评、解说、干货、榜单、技术等，同样的，更好以具体运营人的专长，来决定类型；
行业：美食、旅游、三农、教育、娱乐、科技、职场、美妆等，公司想要做抖音，其实一般来说，已经对行业有所倾向，这一部分是比较容易决定的。
框定了这三方面，其实用户群体差不多也定了，给出定位的同时，陈述理由，更好是能与公司产品相辅相成的，老板比较容易接受。比如，这样定位，有助于推广公司产品销售或者助推公司品牌等。
2、前期准备
托克维尔说过，如果事先缺乏周密的准备，机遇也会毫无用处。虽然不能无限期地耗着，但必要的准备还是得有的。包括，准备条件、准备关键性动作两部分。
准备条件。这一部分，其实是在告诉老板，做这件事的更小成本是多少。抖音需要一定的设备和人员，事先搜寻可以助于快速剪辑的软件，比如剪映；一只可以专门登录抖音号的手机（同一手机登录不同的抖音号，切换频繁，会被判定为营销号，被限流，保证一机一卡一账号）；
抖音注册相关资料（更佳的注册方式，是通过手机号进行注册，并绑定头条号。在注册账号的过程中，切记一定要用数据流量，避免同一个WiFi下受其他账号影响）；竞争对手账号关注（用于模仿借鉴以及养号）。准备条件的周期，一般为一周，即你列出的一切条件，都是能在一周内搞定的！准备关键性动作。这一部分，是向老板争取缓冲的时间。
关于抖音运营，在前期，有一个关键性动作是必须的，那就是养号。很多人有一个误区，抖音号一上线，就开始发布视频，然后开始盯着数据看。其实这是不对的，新注册的账号先养着，在正式开始发布抖音创作内容前，先养号5-7天，主要的目的就是为了增加账号的初始权重。
养号就是模拟真人行为，、关注、评论、分享、看直播、在线时长（每日1小时左右，分上下午进行）……而你刷的这些内容，需要和你的内容定位有关，是你垂直领域内的内容，这个时候，你关注的竞争对手就很重要了。
前期准备要呈现出周期短、过程简单易操作，但却很有必要的特征，一般来说，一周时间，老板还是给得起的。你不说清楚，他要求了，明天就会要你出结果。
3、内容方向
定位有了，准备好了，那么你需要给到你的老板，一些可操作的内容，就是在他不知道能做什么的时候，给他一个思路。
包括： IP的建立：在表现形式、类型和行业的基础上，赋予你的账号人格化，比如洋葱集团孵化抖音，选取的多是神话人物，那么公司的IP呢？这个IP相当于是一个载体，就像以前我们做微信公众号，不称小编，会有小微、小表妹、小新等多种称号一样。你就告诉老板，公司抖音号的自称是什么，他就理解了。
选题的方向：老板在看到方案的时候，肯定会有一个疑问，可以做哪些内容？那么，你就要提供一些参考，比如旅游类的，具体到时间点、地点、场景等，描绘出一种画面给老板。
内容时长：有些老板，觉得抖音时长越长越好，其实不是的，抖音视频，在表达清楚的同时，能短一秒是一秒。在抖音的推荐机制里，推荐根据账号的权重，会分为三档：200—500左右流量，大概推送一小时内，能有百分之10的和几条评论以及60%完播率等，平台就会给第二次推荐。 1000—5000左右流量，视频播放量达到5000以上，并且数高于100，评论数高于 10 基本上就会给下一级推荐了。
第三次就是上万或者几十万的流量，一直以此类推。总的来说，对于抖音，播放量（完播率）>量>评论量>转发量。所以你要说服你老板的就是，越长的视频，完播率越低，越不利于传播。
4、 推广
视频制作完成，上传推出后，老板定然是想要好的数据，怎么有好的数据呢？推广是必不可少的！从内部入手：前期没有粉丝，只能发动身边亲朋好友，保证初期的完播率、量和评论量等。这一步，是很容易获得老板支持的。
从外部入手：老板喜欢短平快，更好的方式就是利用DOU+上热门，但你这么和老板说，他不一定听的懂。你就告诉他，每个月多少的预算，保证每条视频多少的点击量就行了。当然还有其他方式，就看公司的性质，还有渠道的优劣了。
5、数据指标 这里的数据指标，不是运营人意义上的数据分析，而是KPI指标，也就是，方案里，你要给老板一个你能做到的结果。数据分析，只是你做到这一步的过程而已，老板并不想知道。一周的更新频率、每个视频的点击量指标、指标的阶梯式增长周期（第1个月的点击量和第2个月的点击量差别）等，让老板知道，他盯着什么看就行。
6、人员分工
之后，你还要告诉老板人员分工，什么人去做这些事，什么人负责这些事，什么人对结果负责，他找什么人问情况。给老板一个目标对象，让他能够寻到踪迹。
二、抖音运营方案注意点给老板看的方案和给客户看的方案并不一样，有几个点需要注意：
1、消除冗余 在方案里，我们喜欢写背景分析、现状分析、竞争对手分析等，用来证明事情的必要性。但老板既然已经决定做了，他不需要看这些，换句话说，他是看到了这些，才决定做，不需要重复看。
2、消除术语 在给老板的方案里，不要有术语，同一个意思，用说人话的方式表述出来，老板们更容易理解。太深奥的理论，他压根看不懂。
3、提取重点数据一份方案，老板会关注三个数据，预算的数据、启动的周期、结果指标，你要将这些数据都呈现出来。
4、避免单一性 很多中小企业，给老板看的方案里，都是word文档，哪怕文档里加了图片，对老板来说，也有些吃力，更好的方式就是，做成PDF，方便老板在手机上查看。
5、呈现过程的参与度老板都是喜欢看结果的，除非这个过程需要他排版。所以，在方案里，除了需要得到老板认可、支持的过程，一些运营过程的细节，比如如何设计封面，怎么优化标题，老板并不在意。
