红包裂变的商业模式

即日买正0品，寄送全家欢礼品等等。随着市场竞争的加剧，各行各业的行业周期已经从“爆利期”到“微利期”甚至“无利期”，企业再从单存的卖产品赚差价很难盈利，企业经营重心已经从“经营产品”转向“经营客户”。所有产品和服务的终端都聚焦于“用户”，在移动互联网时代

“流量”成为用户新的代名词！今0天为大家分享三种快速获取流量的模式：模式一：免费模式免费模式是醉伟大的商业模式，很多人是看不懂背后的商机。比如我们常见的案例：充话费送手机模式。举例：预存2000元话费，赠送价值2000元的手机一部，2000元话费分24个月用完

还赠送你100元的手机新业务。这里给大家分享移动公司设计的四个盈利点：第0一，稳定的现金流和高黏性用户群。中国移动以“免费手机”为诱饵，吸引了大量用户围观，一旦成交，就把一锤子买卖变成了此后若干个月的稳定现金流。并且如果用户在使用套餐期间更换服务商

将会承担一定的沉没成本。这批用户群拥有更高的黏性和稳定性。第二，用户被动浪费或追加服务。西永过包月套餐的人多少都体会过，到了月底，要么用不完套餐时长，要么流量超额，需要额外缴费。而对于中国移动而言，用户浪费了套餐市场构成了一笔或有收益

需要追加套餐的用户有提供了额外收入。