2 中层干部三板斧：懂战略、搭班子、做导演
2 基层干部三板斧：招聘和解聘、建团队、拿结果
4． 中层能力三板斧
2 揪头发：向上思考，上一个台阶看问题
2 照镜子：修炼管理者的胸怀，通过观察团队和上下级来观察自己
2 闻味道：找到志同道合的人，构建健康简明的企业组织氛围
DAY 2阿里西行记-高绩效团队
马云也曾说：我认为世界上好的团队是唐僧团队。《阿里西行记》就是将“唐僧团队”情景化、故事化，每个环节都是真实的业务场景，用渐进互动的方式逐步突破，让大家在故事情境中得到答案。
1． 如何发现好干部
2 领导力、团队、业绩
2 好干部的标准：品格
2． Hire的秘密
2 任何管理上的一切错误从招错人开始
2 我们要的人的味道：阿里的人才观
2 如何招人：核心点、考察点、面试技巧
3． 团队员工的辅导
2 辅导的前提是人员评估
2 团队辅导：我干你看、我说你听、你看我看、你说我听
4． 核心团队的矛盾处理
2 水壶理论-预警、标准、渐进、公平
2 逐级分配任务、跨级了解情况
5． 团队危机管理
2 菩萨心肠：情理法
2 雷霆手段：法理情
2 业绩&价值观双轨制考核