红包墙认真分析了自身优势

其是跨产业联盟的战争，是不同生态圈的抢夺。零售平台企业往往是开放的，比如淘宝、天猫、亚马逊等，平台企业自身一般不参与产品的设计、生产等环节，只提供商家和用户的交易服务。而生态往往是封闭的，零售生态企业根据已经现有用户，不断完善自己的生态，满足消费者的多层次、不同生活场景的需求。1、构建零售商业生态的基本逻辑第0一，利用现有产品或服务吸引大批忠实的用户比如，小米前期利用2亿的消费者，利用各种粉丝活动，让粉丝与小米产生高频次、深度的交互，让消费者成为了忠实的“米粉”。米粉不断自愿的宣传，实现了病毒式传播，“米粉”群体不断扩大。第二，深度了解消费者的消费习惯，推出关联服务通过/服务，使消费者日益多元的需求得到实现。比如，小米提供线上阅读、游戏、社交等服务。第三，利用“投资+孵化”的模式快速完善生态体系小米公司在认真分析了自身优势、劣势后，小米公司决定投资孵化外部企业，完善自己的生态，保持小米品牌的热度、提供销售流水的支撑、加大小米的想象空间。小米公司三年投资77家企业，30家企业发布了200多款产品，已经有16家年收入超过1亿，三家年收入超过10亿，四家独角兽公司。小米公司对所投资企业的支持包括：品牌支持、供应链支持、渠道支持、投融资支持、产品定义、工业设计、品质管理等。

2、构建生态体系的注意事项第0一，生态内的产品应该相互增值每一个第三方的加入都应该有助于增加“价值空间”，而不能仅仅分享价值空间，增加的方式有两种：扩大客户群和扩大单客户的总消费。第二，生态搭建顺序强联结带弱联结，不行。与消费者关联度深、频次高的即为强联结。第三，生态破坏：生态的某一个产品或服务出现客户体验不佳、满意度下降，可能对生态内其他产品和服务产生不良影响，出现“多米诺骨牌”的恶劣效应。截至目前，“红0包墙创新之零售篇”已经详细阐述了“零售企业红0包墙转型升级与零售企业生态系统建设”的六个步骤：自我基因诊断、深挖价值空间、破解价值堵点、收入成本重构、互联网+设计、零售生态构建等。零售企业利用这六个步骤，可以寻找到适合自己企业的红0包墙。找到红0包墙并不一定能够实现企业的成功转型升级和生态构建，我们必须有将新型红0包墙落地实施的意识、决心和能力。Viiva模式在设计之初就充分考虑到市场以及政策的因素