书画室有：三度斋(和君的三度修炼文化：态度决定命运、气度决定格局、厚度决定高度。内有一幅对联：人世间数百年旧家无非积德、天底下等好事还是读书)。
小会议若干，名字也摘自古典名句，颇有风范。比如：如日、印月、辰问、听风、披星、踏雪等。会议室屋内陈设都非常复古，从门的造型到桌椅木质材料与花纹，还有器皿和字画，到处体现了文人雅致的情调。
就是交流学习。语境带着提前准备好问题，有幸与和君合伙人薛总和人力资源部总监程总，从和君咨询的商业模式、人才培养与合伙人制度等三个维度进行了深度交流。
：和君合伙人的商业模式
和君是一家以合伙人为主体管理咨询平台公司，合伙人通过加盟独立对外负责业务，和君提供统一的品牌与服务规范与相关培训等。
和君的业务有三大块：
管理咨询，由合伙人和咨询师为企业提供综合、区域管理方案或规划等；
和君资本，基于数千咨询师对各行业深入一线的了解，进行有目标的投资管理；
第三，和君商学院，为知名商学院硕士、博士毕业生提供免费的商业实践课程教育，主要是以在线学习为主。
和君的合伙人团队的级别分为：业务合伙人、合伙人、合伙人及合伙人。合伙人的级别是按照团队的业绩来决定的，且级别越高得到总部的支持越多，如业务支持、培训支持等。
对于合伙人团队的考核机制只有两项：一是客户的满意度，在甲方结案之前，要对团队进行打分，以此来评判合伙团队晋升标准；二是员工的满意度，员工会定期为他的直属上司打分，以此来判断团队领导的管理能力。
第二：咨询师走向成功，重要的是端正价值观
和君在人才选择上非常严格，招聘源头是重要的环节。要判断人才的价值观是否符合和君的需求；是对和君的企业文化的理解；第三是对行业的认可程度、独立思考的能力以及读书写作演讲的能力。
入职后的咨询师至少要确立三个假设：一是态度决定命运；二是气度决定格局；三是底蕴的厚度决定事业的高度。据此，和君以后的企业文化建设要围绕态度、气度、厚度来开展“三度”修炼。