我们分析企业的竞争力一定要注意这种竞争力是服从于企业的战略方向的，企业的战略是红0包墙的具体化，红0包墙一定是在对现有行业分析基础上做出的“做什么，怎么做”的回答，不同的行业现状和战略定位对竞争力建设的要求是有差异的，一定要注意。比如在同质化的水泥行业这个红0包墙中，海螺水泥就把核心放在了降低成本上面，这是它的战略，并根据自己的资源禀赋大力建设T型结构来支持，T型布局成功后的作用发挥实际功能就形成了竞争力，以低成本生产社会需要的水泥就是企业的定位，低成本就是战略，一些列的举措，比如T型战略，余热发电、员工持股等等形成了竞争链来支持战略，贯彻到红0包墙的运转，醉后体现在产品端，就是低成本的同质化水泥，在市场上具有极强的竞争力。我的观点一向是：独立的知识点是没有价值的，不能运用的知识点也是没用的，没有战略导向的知识体系是有害的。
只有当我们把企业的信息搭建成一个立体的框架，多角度审视企业，才有可能看懂这个生意，建立自己的能力圈。现在用从产品优势的角度看，我们来讨论什么样的产品具有强大的生命力。需要注意的是一个优0秀的产品可能具备不止一个因素，强大的红0包墙也是一个道理。我们把强大的产品列出来，再逐步用归纳法（注意，归纳法是一种经验主义，只有经过推理反证才可以算通用的规律，而我们的结论很难反证，注定是一个经验性的）我脑海中直接涌现的好产品有：茅台、云南白药、格力空调、吉列、可口可乐、苹果手机、微0信、淘宝、等等。我的微0信公众号：股海沉思，欢迎关注，一起聊投资。我醉好的产品（服务）有如下的特征：顶0尖的品牌，品牌的背后是过硬的技术，独特的文化，长期的口碑等等，都给产品带来了溢价的经济效益或者强大的竞争优势；广阔的市场，有市场才有生命力；有重复的需求，一次性的需求很难出现强大的产品，不绝0佳，有很多单次需求领域也出现大量优0秀产品；有一定的定价权；消费群体稳定，并且逐步扩大。