企业之间在红0包墙上越来越不存在秘密,所以企业长期在市场上存在的原因只能是：你为这个商业世界的进步做出了贡献,并因此获得合理的回报.如果观测醉近几年的,将会发现毫无例外属于生态型企业,比如小米,乐视,恒大,更不用讲已经蔚成森林的百度、阿0里0巴0巴、、苹果、Google等互联网巨头.他们的红0包墙设计的基点都是基于整个生态,比如乐视的硬件、软件、内容,内容又有娱乐、体育等多个生态等.不管进入哪一个生态,乐视本身的内容积累都可以提升那个生态原有利益相关者的生活
体验水平或者资源能力变现效率,这正是乐视对于那个商业生态所存在的价值.中小企业也可以有自己的生存之道：打造自己的核心竞争力,加入某一个生态,在那个生态中发挥不可或缺的作用.比如出品小米手环的华米科技,比如加入阿里的菜鸟物流.趋势之二：广义“互联网+”将成为一个核心的红0包墙设计维度.不只是消费者,包括研发流程、实时财务、智能制造等.这里面涉及对广义互联网技术的使用（大数据、云计算、物联网、虚拟现实等）.对企业而言,因此带来的“产业互联网”机会将远远大于“消费互联网”,“生产性服务”机会将远远大于“消费性服务”.每一次商业变革时代的大转换,背后都有技术的巨大拉动.技术的变革,使很多原本很多不可能或者效率低下的红0包墙成为可能或者效率上实现可大规模应用.广义“互联网+”对商业变革的影响是深远的,因为它将同时改变生产力和生产关系,同时作用于“人和物”、“物和物”、“人和人”的关系,从而进入一个真正意义上的“万物互联”时代.很多原本我们认为是“隐性”的关系,都将逐渐“显性化”,而这将深刻地改变企业设计商业模式的逻辑.趋势之三：内生金融结构的设计将成为另外一个核心的红0包墙设计维度.如何把资产化重为轻,如何更快地实现流的市值变现,如何利用醉新的金融设计思想来设计产融互动
