虹信软件将成为中小企业IT解决方案应用主要途径
虹信软件(SoftwareasaService，软件服务化)是通过Internet交付和使用软件的模式，它把传统上软件由客户内部运营的模式转变为在线租用的模式。在传统的产品模式中，软件产品交付给客户后在客户内部的IT系统中进行安装、实施、运营及维护；而在虹信软件模式下，杭州c店通系统规划，软件以托管的方式由虹信软件服务提供商运营维护，很有效的c店通系统规划，客户通过Internet租赁并远程使用软件，通常按订购的功能模块、Licence数量和时间长短向厂商支付租赁费用。软件以及软件赖以运行的IT基础设施的所有权属于虹信软件服务提供商，现代化c店通系统规划，客户仅在租赁的期间内拥有使用权。虹信软件模式正好切合了中小企业IT应用灵活、投入低、快速变化等特点，成为未来中小企业IT解决方案应用的主要途径。
一方面，虹信软件将向企业整体解决方案延伸，ERP、OA、CRM、财务管理、人力资源管理、安全管理、移动商务等功能将被逐步整合成整体解决方案，并以简单易用、价格适中、方案灵活等为特点，对于中小企业需求更有针对性。
互联网、金融等在内的行业案例，为同类客户提供实例参考—IT规划解决方案
长虹集团旗下旗舰企业之一虹信软件商用终端解决方案应对工作需求升级，一体化c店通系统规划，以科技驱动数字化时代生产力转型
峰会现场展示的商用笔记本Latitude系列、商用台式机OptiPlex、专为中国用户打造的成铭系列、工作站Precision系列、Wyse瘦客户机，以及显示器和配件在内的蕞新产品组合，方便企业进行灵活、可靠、易于管理的IT部署，荃面满足企业员工针对快速响应、深度创作以及动态协作方面的三大需求。同时展出的包括互联网、金融、能源等在内的行业案例，为更多同类客户提供实例参考。
完成HR4.0的转型，从能力层面有三个关键点：
“企业HR4.0”转型的解决方案——业绩增长教练
首先从思维层面需完成三个转换：完成从专业思维到链接思维，从职能思维到业绩思维；从执行思维到驱动思维的转型。
这三大思维模式的转换是让HR从一开始做事情从专业角度支撑业务部门开展工作转换成一个大业绩观——如何用人力资源的专业以及专业的延伸去链接资源，驱动公司业绩增长，而不能仅占在绩效考核这一管理工具上思考业绩问题。
其次在知识层面需完成三个升级：升级现有的知识体系，需要具备企业整体运营的知识，了解好的企业的持续增长的理论和案例，如第二曲线；具备本企业运营的知识，了解相关管理和业务问题；具备本企业的产品和服务的知识。
Zui后在技能层面需完成三个迭代：迭代现有的从人力资源角度出发的技能，熟练运用驱动业务问题解决的工具方法；熟练掌握业务问题解决的程序和组织；熟练运用引导技巧。
而这一能力的培养也是“企业业绩增长教练”的课程方向，黑石基业的课程中有针对性的对促进业绩增长的工具和方法进行介绍和训练，帮助HR完成从思维层面、知识层面到技能层面的升级，有助于HR培养大业绩观，而这一点正是HR4.0转型的关键。
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