快手本质是什么类型的产品，想清楚这个问题，再确定运营咋搞。快手毫无疑问是内容型产品，也是社区产品。
但一个2亿+DAU的产品，肯定可以从多个角度去解读，有多重属性。这次的视角是：快手还有平台属性。
啥是平台型产品，至少是海量数据的吧，不管是DAU还是GMV，量级小的产品也没脸说自己是平台。
称得上是平台的产品，是要解决一个生态的闭环，比如上下游、B端C端或生产消费。数量级肯定是很大的，产品承载的用户类型也是多样的。
一.平台型产品有以下几个特征：
.平台是双边或多边的，供求是动态不平衡的。
其实这个观点来自美团副总裁张川的文章，我是跟着学习的，掺杂着自己的思考。
有生态闭环才叫平台，肯定就是有多样的角色，比如上文提到的B端C端、生产消费什么的。
比如淘宝就是一个巨大无比的生态，不仅有买家卖家，还有代运营服务商、广告代理商、物流公司等等，这就是平台的多边角色。以此逻辑去分析，也能得出像快手这样的产品，有平台属性。
供求是动态不平衡的，平台才有价值。针对这点，川哥举例是：用户交易的时候很少在固定的时候固定的买一家店固定的商品，用户也很少同刻在同一地点打上同一个司机的同一辆车。
也就是说，如果双边或多边能甩掉平台自己玩，那这个平台就没价值了。平台的动态不平衡，不是追求的目标，而是特点，是呈现结果。
