这里的OnBrief一定是针对Brief的需求所给出的对应解决方案，也就是说Brief里的问题是必选项，如果必选项得不到针对性解决，那加分项基本上就没有什么价值了，因为给人惊喜的前提是，不让人生气。
先说Brief里的必选项，有的Brief里给出了方案逻辑，这就比较容易些，有的没有给出逻辑，只是按行话列出了一大堆，这个时候，你就要注意了，对方有木有刻意强调什么？细心点是可以发现的。不止如此，Brief其实有很大的妙用，你可以看风格、排版、看这个Brief给你的调性、感觉，看这个Brief里面的信息（有没有竞品、有没有现成的数据、产品是什么样的、表达的方式等等，甚至整个Brief的逻辑），这个是比你自己搜寻更为便捷的一种方式。
尊重Brief，就是尊重客户，成全自己的步。
根据Brief的要求，给出提纲挈领的思考，也就是所说的Our Thinking
不要小看OurThinking，这既是对Brief里面问题的整体回答，也是牵涉到后面所有部分的一个内核，很多时候，方案的框架可以不要，但内核一定是存在的，没有内核就意味着方案至少在自己写起来，容易心中没数，东一榔头西一棒子，即便有亮点，也会容易跑偏。
OurThinking还是一个让对方一眼就知道你要干什么，准备从哪几方面来切入给出解决方案，文字描述是不是照顾到品牌、产品，很重要。后面一切思考逻辑的顺承都是围绕它来的。
