湖州 专业技术领先的绩效考核体系设计方案咨询公司就是杭州博思企业管理咨询公司
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绩效管理体系优化
杭州博思企业管理咨询公司帮你解决您可能面临的困惑
· 绩效管理量化指标少，定性指标多，指标针对性及导向性弱；
· 绩效管理理念停留在“绩效考核”层面，还没有完全理解“绩效管理”；
· 虽然实行了绩效管理，但绩效文化并没有真正形成，绩效管理的效果并不理想；
· 绩效管理方式过于复杂，关键环节缺乏监督，绩效管理缺乏沟通，很多员工不知情；
· 绩效管理和考核流程繁琐，耗时耗力，管理人员和员工均有抵触情绪出现；
· 绩效考核结果仅仅应用于奖金分配，未能满足员工多方位需求。
杭州博思咨询可以做什么
一个合格的绩效体系需要具备良好的操作性、客观性和应用性。杭州博思咨询从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化，协助企业根据发展战略和年度工作重点构建关键指标体系，并将绩效体系固化到IT 系统，实现咨询、培训、IT 的结合，确保绩效体系易操作、够公允、好应用。
杭州博思咨询的研究
·组织绩效与员工绩效对接研究杭州博思咨询以实现组织绩效目标为前提，按照系统规划、设计与实施的原则，以组织绩效指标作为员工绩效指标分解设置的依据，员工绩效目标支撑所在部门绩效目标实现。以员工岗位、部门职责为基础，将组织绩效指标科学地分解到部门、岗位。通过指标体系、指标监控、绩效合约及绩效结果应用实现组织绩效与员工绩效的有效衔接与管控。
·组织绩效精益化运转体系研究
杭州博思咨询以“崇尚行动、持续改善和效益至上”为组织绩效精益化运转的基本原则，通过构建企业多个层级组织绩效管理模式、设计科学合理的考核机制、开发组织绩效考核评价信息系统，实现企业组织绩效综合Zui优的目标，有效保障战略落地和推动均衡统筹。
帮助您实现的价值
· 建立组织绩效关键指标，使企业持续发展的战略要求指标化，引导组织资源的Zui优化配置。
· 绩效体系更符合员工特点和管理侧重点；
· 有效提高考核内容和方式的科学性、合理性和可操作性；
· 区分优劣，保证考核结果和过程的公信力；
· 督促员工主动尽职，并指导员工如何尽责，提升员工工作业绩和能力；
· 动态追踪和监控，以便及时纠错；
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伴随着中国经济30多年的快速发展，中国的企业也获得了良好的发展机遇。企业老板只要胆子大、肯干，抓住机遇就可以获得快速发展。就像小米的总裁雷军的名言“在风口上，猪也可以飞”。
在市场环境好的时候，市场行情好，利润空间大，企业粗放式经营也可以迅速发展，企业老板也可以获得客观的利润。比如：产品的利润空间是每件30元，粗放管理浪费了20元，每件还有10元的利润。
但是，现在市场环境变了，利润空间被压缩，企业继续粗放式经营就存活不下去了。比如：产品的利润空间压缩到每件15元，粗放管理浪费了20元，每件就要亏损5元。
曾经咨询服务过的企业，企业老板向我诉苦：“我的员工效率低、浪费严重，每件产品的成本比对手高10元；我现在既缺乏管理人员，又没有好的员工队伍，我看不到企业的明天在哪里。”
推行绩效管理，盘活企业现有的人力资源，是企业练内功提高管理水平非常有效的管理变革举措之一。
绩效管理可以帮助企业盘活企业现有的人力资源，打造一支的员工队伍。的员工队伍可以帮助企业提升经营管理效率，顺利度过经营困境。
中国Zui的企业华为公司的总裁任正非说过：“绩效管理的目的是为了建立一支庞大的高素质、高境界和高度团结的队伍，以创造一种自我激励和自我约束的机制。”
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