网点资源，再把物流系统配上去。另外阿里还收购饿了么，可以帮盒马鲜生做配送，解决物流线下醉后一公里的问题。过去一两年，阿里的打法越来越激进，几年前我们完全不会想到阿里会对线下介入这么深。包括现在菜鸟可能会直接投一个物流网络公司，直接下场自己做物流。我的理解是阿里过去几年包括和京东、藤0寻阵营交手，平台模式或者是轻资产的模式受到了很大的挑战，而一旦要做线下业务，模式就不得不变得更重。将战略作为“期权”来管理通过战略投资的期权思维
有助于在探索机遇和抓住机遇两个阶段保持平衡。如果机遇已经很明显，要抓住机遇就应该立刻做出承诺，用专业化的资产高度整合，聚焦主业。如果是探索机遇、不确定性的时候就要延迟、等待，或是用通用性资产进行阶段性投资。此外还需要分析什么样的资源可以去投入，资源在这里有两种划分方式：根据资源本身的独特性划分，分为公司特定资源和公司通用资源。公司特定资源能为公司带来竞争优势。根据业务用途划分，分为特定用途资源和灵活用途资源。特定用途的资源只能用在某个业务，而不能用在其他业务上。如果你是一个公司的战略投资官，既想保持灵活性，又希望能够在竞争中占据优势，首先应该投的是公司的特定资源，保持竞争优势。但在特定用途和灵活用途之间要有一个平衡，因为特定用途一旦业务失败，处理也卖不出价钱。但如果太灵活了，你阻击对手的能力就不够。醉后，一个好商业的模式是什么样？一个好的红0包墙要具有护城河，要有品牌、专利、技术，或者有独占的合约、地理位置，或者规模和网络效应。照着这几个要素去找，其实可以找出很多优0秀的榜样比如可口可乐、星巴克、麦当劳、阿里、藤0寻、Facebook、亚马逊、苹果等。但这只能解释目前的成功，要投资未来，更要看这个投资的标的，或者一个新的红0包墙未来的增长潜力。